8月11-12日，公司召开2022年上半年“三精管理”对标汇报会，会上总部各专业管理部门分别从生产运营、财务管理、安全环保等10个专业总结、分析和通报了2022年上半年专业管理情况，提出了下一步的工作思路，各子公司分别从2022年上半年经营业绩、压减指标、开展的重点工作、存在的问题和工作打算等方面进行汇报；宏达和文县两家公司进行了专业化管理经验交流。董事长、党委副书记脱利成发表了重要讲话，总裁刘继彬主持会议并对各专业进行了点评，提出了下一步的重点工作及管理要求。

　　　　脱利成从生产运行指标分析评价、对标的目的和意义，以及如何更快地实现高质量发展三个方面提出了下一步工作思路。他指出，上半年整体指标趋势向好、亮点突出，部分指标进步明显，“三精管理”要求进一步落实落地，运营管理水平稳步提升。结合生产运营中存在的问题和下一步的管理要求，他强调，一是通过对标找问题、找差距，找准下一步努力方向，通过数据和管理对比持续提升管理水平，不断地向先进看齐；二是进一步转变管理思路和管理模式，以问题为导向，从按部就班地做事向不断找问题解决问题去转变，安排和落实各项工作，确保管理的针对性；三是持续降本增效，抓住成本管理的要素和关键点，按照成本的构成和比重不断细化管理目标单元，持续地降低生产成本和能耗。同时结合上半年的运行情况对各公司的生产线能耗治理达标的实施路线提出明确的方向。

　　　　刘继彬在听取了公司各职能部门、各子公司汇报后，结合上半年“三精管理”对标情况，提出了三个方面的工作要求。一是严格落实下半年的工作计划安排，确保各项措施落地见效。二是各公司要对照先进找问题找差距，不断提升工作标准和实效，提升经营管理水平。三是要按照《水泥单位产品动力消耗限额》GB16780-2021标准，结合地方政策，按照总体规划、有序推进的原则，对本公司的能耗指标要有清晰的定位和系统的规划，明确能耗指标提升目标和改进方向，确保在下半年各公司能耗指标达到3级标准以内。　

　　　　本次会议以“视频+现场”形式召开，主会场有股份公司领导、子公司总经理、各部门负责人和销售公司总经理等40人参加，分会场有各子公司其他班子成员、部门负责人及相关专业管理人员、技术人员等300多人参加。（张富英/报道）