8月3日，股份公司总裁刘继彬到成县公司调研指导工作，听取了成县公司领导班子关于近期各项工作情况的汇报。

        刘继彬肯定了成县公司今年以来所取得的成绩，认为成县公司上下全力克服疫情反复、运输严控、经济下行等诸多不利因素，迎难而上，利润指标完成了时间过半、任务过半的阶段性目标，在不断发掘新的低价原材料和成本管控方面措施得力，在保持利润指标高位领跑和安全管理方面成效显著，在现场环境治理和积极探索新的商砼营销模式方面出新出彩。

        刘继彬指出，成县公司正处于机遇与挑战并存时期，在建材行业整体经济下滑的大环境下，要坚定信心，在危机中育新机，于变局中开新局，聚焦全年生产运营中心任务，全力推动各项工作再上新台阶。一要稳固提产增效，管理人员要主动担当作为，增强自主创新能力，围绕持续优化生产加强技术攻关，进一步提高现场精细化管理水平，消除技术壁垒，打出提产增效“组合拳”，绘制高质量发展新蓝图。二要加强“两高”管控，抢抓“双碳“机遇，不断推动生产经营向绿色化转变，坚持对标行业内先进企业，围绕水泥磨辊压机技术改造项目等一系列节能降耗措施，加大与周边企业耦合发展，在探索原燃料替代品上走出一条资源节约、绿色经济循环之路。三是要坚守市场份额，聚集现有资源优势和平台，在品牌、价格、质量、市场等多个方面精准施策，在扩销量上主动出击，持续提升营销和保供能力，坚守和扩大产品市场占比份额，保证长期竞争优势，提升企业核心竞争力。四是要强化安全管理，进一步提高认识，统筹抓好发展和安全的关系，将生产安全摆在首位，在开展生产经营工作中要做到“一切工作为安全让步”，全力构筑安全发展的坚实屏障，确保安全形势持续稳定向好。

        调研期间，刘继彬深入生产一线，实地察看了商砼业务中控室、质量检测中心及2#水泥磨增设辊压机节能技改现场，详细了解设备运转、能耗指标、运营数据和安全管理等方面的情况，并与技改项目施工单位负责人进行现场交流，要求施工方在高质量完成项目建设的同时，严格落实好各项安全管控措施，进一步拧紧责任链条，全力以赴抓好安全管理，确保万无一失。

        成县公司领导班子成员陪同调研并就有关工作作了现场汇报。